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医院行政管理工作中常见的问题及对策的论文

澳门网站大全 ,摘要:随着二十一世纪到来,各行各业发展迅速,水利工程作为我国重要工作重心之一也得到快速发展,其发展前景较为可观。但是水利工程的高速发展也带来了一些弊端,传统的水利工程施工技术和管理方法已经落后,在新时代背景下,如何让水利工程工作效率得到提高成为社会热门问题,本文主要讨论了水利工程施工管理的创新对策。

企业行政管理与企业发展研究

时间:2019-05-12 17:00点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

关键词:水利工程;施工管理;创新对策

时间:2017-05-18 12:22点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

近些年来,我国的医药卫生事业呈现不断发展和进步的趋势,社会对于医院的管理工作也提出了更高标准的要求,尤其是医院的行政管理工作。随着医院不断的建设以及医院内部的功能越来越丰富,医院行政管理工作愈发复杂,本文就是对现如今的医院行政管理工作中常见的问题进行分析,并且从医院内部考虑,系统性全面性地提出解决的对策,下面是具体的分析。

引言

企业管理人员的水平高低,直接影响着企业管理制度的实施,影响着企业决策的正确性,以下是小编搜集整理的一篇探究企业行政管理与企业发展的论文范文,欢迎阅读借鉴。

一、医院行政管理工作中常见的问题

在经济快速发展的今天,水利工程作为与民生有关的相关行业,发挥着不可或缺的作用,如何创新水利工程施工管理工作制度就成为了首要解决的问题,只有紧随时代潮流,才能保证水利工程施工质量和施工效率,让水利工程施工管理在创新中成长,在成长中发现问题,然后去解决问题,这样才能够更加完善水利工程施工管理制度。


要:
企业行政管理是企业发展的中枢神经,要想促进企业较好运营,需要重视行政管理工作,着实发挥行政管理的作用。企业行政管理涉及到的范围比较广,贯穿于企业运营的整个过程,是企业领导和各个部门员工之间的纽带和桥梁。就目前状况来看,实际企业管理工作中存在一定的问题,需要采取一系列措施进行解决。

医院行政管理流程不科学。造成医院行政管理工作不能有条不紊进行的首要原因是医院内部行政管理体系的不科学。一方面体现在医院行政流程设置的不合理,对于各个科室各个部门的分工不明确,医院的各项管理工作比如人事管理、科研管理、后勤管理等工作没有清晰的管理流程。对于各个部门的组织和管理流程设计没有环环相扣,当工作略微复杂时,在工作流程上就会出现漏洞,以上都是由于在设计医院行政管理工作流程时不科学造成的一系列问题。

1水利工程管理过程中存在的问题

关键词:企业发展;企业行政管理;措施

信用合作社行政扣留与公司升高探讨_散文精选_好法学网【澳门网站大全】。管理人员缺乏现代化的管理理论和方法。现在医院很多的行政管理人员没有进行过系统的行政管理方面的学习,他们不能综合考虑医院各个部门的相互配合和辅助作用,没有丰富的管理经验,另外医院行政管理人员的年龄分配不合理,缺乏能够统筹管理的中坚力量。大多数行政管理人员没有创新意识,近些年新型的行政管理方法层出不穷,但是很多管理人员思维陈旧,不能积极学习一些优良的管理经验,导致医院行政管理工作停滞不前。

1.1相关部门工作人员工作效率低

行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源,是否能够充分调动企业员工的创造性和积极性,是否能够促进企业经济效益提高,能否对管理中存在的问题找出合理的解决办法,促进企业健全发展等。做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障,也是促进企业经济效益提升的重要条件之一,所以要把其放在重要的位置上。

各部门存在职责的交叉重叠。在医院的行政管理工作中,各个部门的工作要求划分不明确,含糊的工作任务导致很多部门的工作造成重叠交叉的困扰。比如医院经常存在同样一份工作,但是多人同时进行。或者是一份任务安排下去出现彼此推诿的现象,这都是分工不明确造成的问题。当医院有任务下达时,各层管理人员不能马上进行任务的分配或者是工作分配不合理。

由于我国的社会制度仍处在初级阶段,现阶段人民素质整体偏低,在水利工程管理当中,有些工作人员专业知识不强,一些错误行为将导致水利工程施工过程出现差错。相关部门管理人员素质较差,对待施工流程监管不严,不仅是因为管理人员的组成较为复杂,对技术方面的认知参差不齐,而且有其中一些想要中饱私囊的管理人员,对前期投入资金虎视眈眈,为了一己私利让施工安全没有办法得到保证,这些问题在无形中就增大了水利工程管理难度。对于原材料的挑选,相关部门的工作人员没有按照严格标准来进行筛选,恶意来使用一些低质量材料,导致在施工过程中可能出现安全问题,如果工期因此延误那付出的资金代价是翻倍的,所以整顿水利工程管理人员,是保障水利工程良好进行工作的前提。

一、企业行政管理在企业发展中的作用分析

医院缺少适当的激励机制。医院从事行政管理工作的人员工资普遍偏低,造成行政管理人员的工作懈怠。医院缺乏工作优良惩罚与奖赏机制,对于管理工作较繁重、工作能力强的行政管理人员,医院不能及时奖赏;对于经常推卸责任、不能有效完成工作任务的行政管理人员不能及时地惩罚。因此造成了工作人员在行政管理中工作不积极甚至严重懈怠的一系列问题。

1.2施工工作流程较为复杂

健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺利运营。行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来说,都不同于企业管理的其他方面,其具有一定的特殊性,所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提,也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。企业行政管理在企业发展中的具体作用总结为如下几点:

二、提高医院行政管理工作的对策

在水利工程施工过程当中,存在一些较为老化的问题。一个水利工程项目各个环节都需要进行认真的监管,因为任何一个环节出现问题都将导致不必要的损失。新时代背景下,水利工程施工工作流程应该进行适当的简化,但是这种简化不可以降低工程质量为前提,原有的水利工程对施工实物数量,施工环境,地质要求,对危险系数评估一系列工作都要事先进行,这些流程其中有一部分是可以简化进行,简化施工环节不仅可以大大提高工作效率,而且可以减少前期投入的资金。对于那些必需要进行的施工环节,如实地考察,安全评估等仍要按照规定的标准来进行严格审查。另一方面,由于水利施工所要选用的大型机器和材料较为繁多,对于大型器械的挑选更要严格把关,不管是水里作业还是高空作业,首先要保证工作人员的安全。对水利工程施工工作流程进行适当且合理的简化,有利于更好的开展后期工作和提高工作效率。

1.是促进企业有序健康运营的保证

提高行政管理人员的综合素质。行政管理人员的综合素质包括管理知识的专业素质、学习能力以及人文素质等多个方面,医院应该多创造机会组织学习。首先是管理业务的培训,医院应该定期组织分批进行业务培训工作,专业和系统地培训行政管理人员。其次,行政管理人员应该逐渐培养创新意识和创新能力,不能停留在原有的工作惯例上不思进取。此外,医院应该营造属于自己医院的医院文化,使医院所有的工作人员精诚团结,受到文化的熏陶。

1.3施工质量存在问题,工程验收不严格

在企业运营过程中难免会遇到困难,而员工在实际工作中和思想上也会存在一定的问题,这些问题都是影响企业稳定运行的因素。同时,企业健全发展离不开领导人外部关系的完善,避免不了要同国家政府机关等部门沟通,更好地为企业争取资金和项目。而行政管理部门的任务,就是要做好企业同外部的联系工作,疏通企业与政府部门的关系,为其健全发展提供较好的外部环境,并且需要采取各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题,促进企业内部环境的完善,促进其更有序、平稳地运行。

建立合理的医院行政管理体系。合理的医院管理体系应该综合考虑医院各部门的任务分配以及管理人员的工作安排,在制定管理方案的过程中一定要注意工作分配的清晰性和明确度。医院要不断完善选人用人机制,制定出一套对于医院行政管理人员的考核方法,选拔出真正有能力进行管理工作的人才。医院的管理人员要逐渐形成一个管理队伍,能够默契配合,有条不紊地进行管理工作。

水利工程仍存在一些制度不够完善,缺少了专业化的指导管理,针对水利工程施工特点,相关部门单位需要根据对水资源的合理规划问题,建设大坝和水闸问题,水利枢纽的设计问题来制定完善一系列的相关制度。对于施工质量所出现的问题,往往是在原材料的选取,大型器械的挑选以及监管力度太小而造成的,只有健全管理制度,这些问题才能够避免发生。另一方面水利工程验收环节是一个大的环节,是对整个水利施工工程的审查过程,对于质量检测,性能检测和安全保证都要根据实际情况来严格进行评判,一旦发现违规行为或是不合格的施工作业就需要找到问题,然后去解决问题,最大限度保证工期不会被耽误,不会出现经济损失。

2.是增强企业竞争力的重要因素

在行政管理中采用激励制度。对于行政管理人员的激励工作主要从两个方面入手,一方面是完善奖罚制度,另一方面是做好管理人员的心理工作。医院需要定期对每位管理人员的工作进行考核和点评,对于认真上进、工作任务大的管理人员进行奖励,对于怠慢工作、推卸责任的管理人员进行惩罚。医院还要加强与每位管理人员的沟通与交流,不断激励管理人员积极工作。

2水利工程管理创新对策及方面

企业竞争力是否足够强,在一定程度上取决于企业的经济实力强弱,但是并不是只要企业的经济实力较强就说明企业竞争力较强,从某一方面来说,企业竞争力的强弱还受到可持续发展能力和科技竞争力的影响。要增强企业的科技竞争力需要促进企业与时代发展相结合,进行全方位的学习。行政管理在企业运行中发挥着保障和服务性的作用,可以通过行政管理的作用,打造技术型企业和学习型企业。行政管理部门可以强化员工学习,借鉴优秀企业的科学技术、经营理念、管理方式等,把学到的知识运用到企业发展和生产中,促进企业持续发展能力和竞争力的提升。

加强管理者与医务技术人员之间的关系。行政管理人员和医务技术人员的专业不同,所从事的工作任务不同,为了医院的和谐管理和不断进步,需要两者之间的沟通与交流。通过彼此的交流与学习,行政管理人员可以加强自身医务知识的专业性,医务工作者可以了解医院各部门的工作任务分配,从而加深对自己工作的认识。这样有利于行政管理人员更加全面性和系统性地开展管理工作,有利于医院的长远规划与发展。

2.1建立完善科学合理的管理制度

3.是促进企业适应时代发展的需要

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